さっぱり＆いいにおい！
昨年の１２月くらいから使っていますが、

毎朝＆毎晩使ってもまだあるくらい、タップリ。

さっぱりしていてすごくいい香りなので、お勧めです。

もともと肌トラブルはあまりないのですが、

乾燥＆あぶら肌がまじった私の肌には

このさっぱり感が合うようです。

トラベルバックにも最適!スポーツテイストのビックバック・サイズ:FREE ・カラー:ブラウン ・素材:ポリウレタン100%

サマンサタバサであるがために
サマンサタバサの名前の由来については秘密のままだけど、

寺田和正の稼業精神に触れることが出来る本。

日本人が海外で外国人からサマンサタンバサのバッグを見て羨ましがれれるブランドにする確固たるポリシーが一番印象的だった。

本は前半が寺田和正がサラリーマン時代を通じてサマンサタバサを起こすまで、何を吸収してきたのかが伝わる。

後半はサマンサタバサに対する思いと、企業としてこれからの方向性が描かれていて、読者としては本当に実現出来るか傍観してしまう。

各章毎に写真が掲載されているので、サマンサタバサの純粋なファンに嬉しいサービスもあり。





軸はぶららす、変化し続けることの必要性。
株価２００万！！！





上場したての頃は、そんな株価だった潟Tマンサタバサ

そんな株を保有していたオイラ・・・。

今日のレビューは、そんな会社の社長寺田和正氏の著書。





この本は、下記の４つのコンポーネントから成り立っとる。

　　　◆人

　　　◆物

　　　◆宣伝

　　　◆場所



最初、よくある自叙伝かと思っとってんけど、

目次みたら違ってて、それだけで引き込まれた。

だって、よくあるマーケティング手法の４P戦略を

匂わしとったから。





で、中身はというと、

寺田さんが一番訴えたいことは、なんだったか・・・

それは、



　　　軸をぶらさず、変化していこう



ということだとオイラは感じた。

それは、色々なくだりでわかる。





　あらゆる立場やかちかんの人が見たときに、必ず形が同じであること。球体はどこから見ても円に見えますよね。見えている景色は本当は違うはずなのに、結果的に見えているのは、同じ円なのです。（p.35）



　定番を売りながら、かつ革新的なものをつくっていく。そしてそこからまた新しい定番が生まれていく。さらにその定番が支持される。（p.131）





　私たちがどこに向かっていくのか、今後ブランドに必要なものは何なのかということを示せる人物です。





そうだよ！

パスタだって、アルデンテと呼ばれるゆで方があるじゃん。昔遊び道具のひとつだった、コマだって、軸があって回ってるじゃん。





人との接し方にておいても、おんなじことで、

話す相手が変わるたびに、雰囲気が変わるのはよくない

と個人的には考えとる。





軸がぶれてんだもん





さて、軸をぶらさず、タバサの株を持ち続けているのか、どうかは、定かではありません。

パワフル社長
明確な意思と目標がある。



一緒に仕事する人やそれに係る人たちにとっても理解しやすく熱くなれるとおもいました。





サマンサで働いている方々は社長と一緒に大きな夢を絶対叶える目標として追いかけてる気持ちで働けるのでしょうね。



社員個人の夢や目標は別として組織としての目標提示がここまでハッキリしている企業は珍しいのでは。



寺田社長の夢はきっとサマンサが潰れるまで終わらないのでしょう。その姿勢を見習いたいものです。



「働く」金銭を得るための労働だけじゃつまらないじゃない。と書かれていたのが一番印象的でした。

いまいちでした?
何が「激突」なんだか良く分からない映画だった。

セガールおじさんの活躍もナッシングで淋しいな。



軍の極秘実験で殺人マシーンになった超人よりも、

素手のセガールの方がずっと強いところがミソ。



謎のウイルス感染者を殺しまくっているだけで、

ストーリーにいまいち入り込めないくて・・。



それに、あのラスト！唐突に終わるんですから、

もうエッ？って感じで途方に暮れてしまいました。



セガールおじさんの映画だと新しい設定でしたが、

投げっぱなしのエピソードも多くてビミョ?・・。

僕も依存症
セガール教官大好きな、ボクでさえリリースから暫くはみなさんの評価まちで、やっと観賞。
最近の教官は評価が低くてつまらん作品連発ですが、またまたやっぱり見てしまうボクでした。
アイディアはいいのによくわからんです。
無駄が多いですね。
しかし、沈黙、沈黙って、原題はまったく違うんですよね。
本当の沈黙シリーズ3作目をみたいな?
カンバック!
ケーシー・ライバック!

またまた観てしまったけれど
いつも、なぜか抗しがたい誘惑に駆られてみてしまう。

毎回「また大したことなかったけど、まあまあ・・・」という感じ。



しかし今回は一言言いたい事がある。

突っ込みたいところがある。

ナンセンスは承知で観ているにもかかわらず「ナンセンス」と言いたいところがある。



菌はもう上水道に・・・？

どうなるの？あれは。



・・と言いつつ、また「沈黙の・・・」が出たら見てしまうのだろうな。

音楽を聴く楽しみが、水の中まで広がった！　「スピード」から水中3m防水プレーヤー登場。水深3mまで、動作、イヤホンも防水でウオータースポーツに最適。重さはわずか35g、万が一外れても浮力で水に浮く仕様。人間工学に基づいた、水中でも使いやすい設計。

ビジョンをつくり浸透していくプロセスとして理想
ビジョンという見えないものを見えるようにしていくプロセスを感じるには

余白が大事だとこの本を読んでわかりました。

ビジョンを作りたい、そのプロセスを知りたいと思っている人に勧めます。



昨今、企業の組織はいろんな雇用形態の人で構成され、同じ価値観というものを生み出しにくくなっていると思う。

そんな中でもその存続意義は付加価値（満足度）の高いサービスや商品を生み出しつづけていくことにある。

この状況下で組織の構成員が何をなすべきなのか、何をすれば貢献できているのかを「憧憬できる」形で共有することはとても効果が高い

というのをまさに実践して（実際に数年前に組織ビジョンをつくって浸透のための運用もしてみて）感じています。

ビジョンには物語りが大事というようなノウハウも詰まっている本です。

自画自賛
当事者が書くとすれば、こういう内容にしかできないのだろう。

そしてこうした本に素直に感動し「では私も」という人の多くは自分が「大統領の演説」をしていることに気がつかないのだろう。



こうした努力を真摯に行い、そしてその結果を真正面から受け止めることができれば、本当の意味で組織が変わっていくのかもしれない。それができるということは自分たちの姿を「客観的に見つめなおす」ということだ。たいていの人間と（少なくとも現在は）成功している組織にはそれはとても難しいことだ。

経営理念をつくる際の必読文献！
本書は、経営理念のつくり方・浸透のさせ方を、探求と思索のストーリー形式で、読者に非常に上手く考えさせ、教えてくれる新鮮な本である。

経営理念のつくり方に関する本は少なくないが、経営理念の役割や実例を縷々説明するものが大半である。

もちろん、それらの本にも良さはあるが、この本を読むと、肝心の部分がすっぽり抜け落ちていたことに気づかされる。

それは、経営理念は、上から与えるものではなく、社員一人ひとりが人として持っている心の琴線を掘り起こすことなのだと。

今後、経営理念やビジョンを考える際の必読文献の一つになると思われる。

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機械式時計の知識を幅広く得たい人に
内容は浅いですが機械式時計についての知識をいろいろな角度から幅広く得られる本。



全く知識がない人にとっては得るところが多いと思います。



これから機械式時計を買いたい人、買ってはみたものの機械式時計の知識がなく扱いが分からない人などには最適ではないでしょうか。

機械式腕時計の入門書
本書でいう腕時計とは、ほぼ、「機械式腕時計」のことです。腕時計を、デザインやムーヴメント（動力機構）、はては、イメージといったいくつかの項目から多面的に解説しています。ページ数も２００ページ少々で写真も多いため、情報量としては少ないのですが、コンパクトで読みやすく、手っ取り早い本です。

著者の機械式腕時計に対する深い愛が感じられます。この本を手に取る方は、機械式時計に興味のある方だと思いますので、本書を読むと所有欲を強く刺激される（されてしまう）と思います。

指針を与えてくれる一冊
腕時計の本は、新製品がどんどん出てくる時代は難しいかもしれません。製品動向について知りたい場合は雑誌が良いでしょう。この本は、むしろ腕時計を選ぶ時の考え方とか基本的な知識を習得する場合に役立つような気がします。購入のための直接的なガイドブックではないようです。