ビジネスバッグソフトアタッシュケースA3黒
持ちやすい太めのハンドルと、肩パッド付きショルダーベルトが使用時の負荷を軽減する。 収容部はメインとサブの2層構造。着替えなどの出張用品と、書類のペンなどを分けて収容することができる。

「売り場」ではなく「お買い場」なんだ…。
今から１５年くらい前は東京に住んでいました。その頃遠距離恋愛していた妻が、東京駅に着くなり新宿に行くと言い出した。お目当ては「伊勢丹」でした。私は百貨店には興味が無かったので、なぜわざわざ「伊勢丹」なの？と思いましたが、この本を読んで大阪に住んでいる女性までがその魅力を知っていたのに納得させられました。



この本に書かれていることは、流通業界のみならずどの業種でも通用しそうに思います。そういった目でみれば、この本はトヨタのカンバン方式にも匹敵する、かなり有効なビジネス書です。

伊勢丹に行ったことがない人にも伊勢丹のことがよくわかる本
星４つ。



この手の本は成功している企業を手放しで礼賛するだけに終わり、数年後に読み返してみると虚しく感じるものも多いが、この本に関しては伊勢丹の強みや優れた点を誉めるだけでなく、課題についても的確に指摘してあるため非常に客観的に受け入れやすい。

また、会社の方針やＭＤ方法など具体的な例を用いての紹介になっているため、小売業を営んでいる方の参考にもなりやすいと思われる。

小売業に従事していない方も、この本を読めば売り場に行くのがより楽しくなるのではないだろうか。

ルイ・ヴィトンがコーチに訴えられた原因が分かりました
ライターの仕事のため、数日前に日本のヴィトンがコーチのデパート出店を妨害した疑いで
公引委に訴えられたという日経の記事を読んで、
その原因や背景を調べるためにこの本を買ってみました。
本の内容は、ヴィトンが成功した理由ばかりでしたが、
著者は、ヴィトン日本進出からずっと社長をやっている人らしいです。
いくら優れた経営者でも、それだけ長いことやっていると組織が腐敗していくのは当然、と思えました。
ヴィトンほど成功している会社に、若い人材がいないのでしょうか。
今回の訴訟は、頂点に達したブランドの不気味な“崩壊の予兆”のように思えます。
この本の中で、ブランドを成功させたストーリーが華やかに書かれているだけに、
その功労者の引き際の難しさが伺われました
本の内容はあまり役立ちませんでしたが、訴訟原因を推測する助けにはなりました。

ルイ・ヴィトンの成長の記録が良く分かる良書です。
ルイ・ヴィトン・ジャパンの社長さんの話だけに、まだヴィトンが歴史はあったが小さなブランドだったころから、今のような世界的なブランドになっていく過程が興味深い本です。企業の成長の過程での重要な判断はいかなるものだったのか、そしてヴィトン堅実な哲学などまさにブランドのブランドたる理由がとても納得いたしました。真のブランドはファッションではなく、実に深いものだと思いました。

ブランドマネジメント
ルイ・ヴィトンのブランド力がなぜ強いのか、売れ続けるのか
という理由がわかる本です。
商品の質が高い、ということは不可欠な要素ですがそれだけでは
なく、提供するサービスの質、経営の質がブランド力をより強め
ていく重要なポイントです。その力をどうやって作り上げてきたか
が経営者の言葉で語られていて、苦労した話やブランドに対する
信念についてよくわかります。
ブランドビジネスに携わる人には、ビジネス書として
その経営の考え方がとても参考になると思います。
また、ルイ・ヴィトンが好きな方には、ショップや商品の写真も
あり、出店の苦労話やお店ができるまで（名古屋の路面店等）
のアイデア等が語られているのでとても楽しく、
ブランドについてより深い理解できると思います。

マーケッターの目で読むと・・・
　本書の第一版を初めて見たのは約3年前です。当時持っているブランドから人間

像を構築している点が新鮮で、マーケットリサーチの女の子に勉強になるから読ん

でみては、と貸したところ、忘れているのか、もらったつもりでいるのか、しかし

読んだ様子はまったくないまま帰ってきませんでした。　書名も定かでなかったた

め諦めていたのですが、先日書店で遂に見つけました、しかも改訂版になってい

る！読んでみると残念ながら3年前のインパクトはなくなっていました。この３年

で何が起こったのでしょうか？私の感性が鈍ったのか、日本人の画一化が進んでい

るのか、それぞれの持ち物があまりにも重なりすぎ、それぞれのプロファイリング

の違いが曖昧になってしまったのかもしれません。



　それはなぜか、データの解析方法がエモーショナル・マトリックスを中心に、

このステージの人は具体的にどんなブランドを好むのかという切り口でなく、企業

が自社ブランドはどんな人が買っているのか、ターゲットをどこにおくべきかとい

う売り手目線の切り口で無理矢理傾向を出しているからなのではないでしょうか。

そこに生き生きとした顧客像は感じられませんでした。データは客観的でもその

顧客像にリアリティが感じられないのです。



　もう一点気になったのは、デモグラフィック・データで見られた年収と持ってい

るブランドのギャップが大きすぎるように感じます。データ上の消費者像が特徴と

なるブランドを全て身につけようと思うと家計は間違いなく破綻するでしょう。

好きなものと購買行動は必ずしも一致しないのではないでしょうか。本物のマー

ケッターはリサーチ会社の売り手目線で積み上がったデータばかりをあてにするの

ではなく、消費者目線でターゲティング戦略を組み立てるべきだと思いました。

コラムが面白くて役立つ
この本の読み方のおすすめは、まず最初の「ブランドデータバンクとは？」

を一通り読んだ後に、全部で１４あるコラムを読むこと。

エモーショナル・マトリクスを見れば、各ブランドの位置づけが概観でき、

各業界の特徴なんかも捉えることができます。

あと、例えば、若い女性の中でこれから流行りそうな服のブランドなど、

勉強になります。。。



個々の「?な人」は自分の興味のあるところだけ読めばいいと思います。

正直、ホントにそうか?というのもありましたが、まぁ、実際データとして

そう出たのでしょうから、一つの参考として捉える程度で。



いずれにせよ、示されているデータは客観的な数字として受け入れて

いいと思いますが、そのデータをどう見るか、という分析については

あくまで著者の考えですの、それを受け入れるかどうかは自分で判断

しましょう。

そういう意味では「俺ならこう考えるなぁ」みたいなことを考えながら

読めば、さらに楽しい＆役立つと思います。



ちなみに、マンガ「ONE PIECE」の示した世界についての記述には

私的には異論有りです！

ルフィは「海賊王になる」という目標をしっかり見続けてますし、

北斗の拳のケンシロウとも仲良くなれると思います（笑）



ところで、ルフィの経絡秘孔を突いたらどうなるのだろうか・・・

そもそも経絡秘孔はあるのか？？？

手軽に読めるデータ
?な人がたくさん載っているのが特徴の本書です。

ある種、雑学（？）に近いのでマーケティングに役立つかはわかりませんが

自分以外の人がどんなものを所有しているのかや考え方の一遍を垣間みる書籍としてはありかなと思います。

中は絵と写真で見やすい構成です。

コブクロな人はソニーのデジタルオーディオでMr.childrenな人はipodだという

そこにどんな差があるのか考えるのには参考になる書籍です。